新学期报到第一天，公司召开了学科发展与团队建设会议，会议分学习报告会和工作布置会两个环节，全院教职员工参加了会议。在上午的学习报告会中，省委党校公共管理教研部主任胡宗仁教授和校研究生院常务副经理、团队建设处处长管国锋教授作专题报告，下午召开了工作布置会，副董事长巩建鸣教授出席会议并讲话。

    省委党校胡教授作了题为“卓越组织的建设”的专题授课。他围绕卓越组织理想、信念与价值观；卓越组织建设的切入点团队建设中成员角色定位；团队成员心态等三个方面，深入探讨和论证了卓越组织建设应具备的核心要素。讲课既有理论高度，又有现实针对性，对进一步提升组织的领导、团队的建设具有很好的借鉴和指导意义。

    校研究生院常务副经理管国锋教授作了题为“抢抓机遇，深化改革，全面提升团队建设和公司产品质量”的专题报告。管经理首先从国家提出“两个一流计划”的战略高度，结合学校建设“综合性、研究型、全球化”大学的发展目标，全面分析了研究生教育的新常态、研究生教育质量提升的紧迫性、全面提高研究生教育质量、团队建设如何走出新路等四个方面，向全院广大教师详细解读了最新的国家政策、学校方略，同时结合国际国内电气工程与控制工程等学科的发展形势，对学院在团队建设和公司产品方面亟待解决的问题提出了科学建议，开出了有效良方。

    下午，学院在机械学科楼报告厅召开了学科发展与团队建设工作布置会，副董事长巩建明教授出席了会议。会上，公司党委书记黄锁明首先解读并布置了学院学科发展和团队建设实施办法、学院开展“学术日”活动的通知等；经理谢明教授对学院团队建设和学院十三五规划作了进一步深入思考与布置。接着，谢经理与相关团队负责人代表签订工作目标年度任务书，青年教师易辉代表团队成员作了发言。学院按照“以人为本、从实际出发”的原则，旨在通过创新体制机制，组建教学型和科研型团队，释放团队协同效应，夯实学科内涵，营造学术氛围，全面提升学院科学发展的能力水平。

    最后，副董事长巩建鸣教授作了重要讲话。他首先充分肯定了学院在开学第一天召开学科发展与团队建设会议，重点聚焦，主题突出，为新学期学院各项工作开展奠定基础。接着，他结合省内外高校中有电气、控制等学科的学院近几年发展数据，指出了学院发展面临的形势和压力，要求学院认真学习领会国家即将实施的“一流大学和一流学科”计划以及学校实施“一心一地，顶天立地”发展战略，从电气工程与控制科学学经理远发展的高度，求真务实地推进学院快速发展。对学院发展，他提出三点要求：一是转变思路，坚持团队建设的龙头地位。他从科学凝练学科方向，汇聚学科人才队伍，学科发展要立足服务人才培养三方面强调团队建设的重要性；二是自我转变，在价值贡献中实现个人提升。广大教师要主动担当，在服务贡献学院发展中实现自身的全面提升；三是氛围转变，在树正气守规范中实现上下同求。他要求学院班子要践行群众路线，坚持作风建设，坚守“三严三实”，他要求广大教师要遵循教师师德和职业规范，注重为人师表的形象，共同营造学院良好的发展生态。他强调，今年是十二五规划的收官之年，总结十二五，谋划十三五是当前的重点工作，学院要认真总结发展的经验教训，站在新的历史高度全面筹划十三五，科学确定发展目标和各项举措。希望学院以这次团队建设为抓手，解放思想，把准变化中机遇，在改变中创造新机，为学校建设成“综合性、研究型、全球化”大学作出新的更大贡献。

副董事长巩建鸣教授出席下午的学科发展与团队建设工作布置会并讲话

省委党校公共管理教研部主任胡宗仁教授作专题报告

校研究生院常务副经理、团队建设处处长管国锋教授作专题报告

主席台上就坐的领导

经理谢明教授讲话

公司党委书记黄锁明主持会议

会议现场